COLOFON

Tekst

Johan Cruyff Foundation
Pim van Rooijen

Fotografie

Broer van den Boom
Herman van der Wulp
Ilja van Holsteijn
Johan Cruyff Foundation
Linda de Niet
Natasja Vos
Mathilde Dusol
Bastiaan Musscher Fotografie
United State of Fans

Vormgeving/Development

rdesign amsterdam
 

© 2016 Copyright Johan Cruyff Foundation

Met wie

• Met de overheid, verenigingen, clubs, scholen, sportbonden, NOC*NSF en instellingen om projecten te organiseren en uit te voeren.
• Met de Nationale Postcode Loterij, partners, donateurs om geld in te zamelen.
• Met ambassadeurs en media om nog bekender te worden.
• Met vrijwilligers om de evenementen tot een groot succes te maken.

Hoe

• Door middel van Cruyff Courts, Speciale Cruyff Courts, Schoolplein14, sportprojecten voor gehandicapte kinderen, de jaarlijkse Open Dag en Heroes of the Cruyff Courts.

Bereikt in 2015

• Wekelijks meer dan 100.000 kinderen wereldwijd in beweging.

Voor gehandicapte kinderen

• 40 aanvragen goedgekeurd van de 298, 7 Speciale Cruyff Courts geopend, 4 Speciale Cruyff Courts goedgekeurd, 27 scholen met een Schoolplein14 in het speciaal onderwijs/zorginstelling, 34 talentvolle sporters op Paralympische Talentendag, meer dan 1.000 kinderen op de Cruyff Foundation Open Dag.

In de wijken

• Bijna 60.000 kinderen zijn wekelijks actief op de Cruyff Courts, 5 nieuwe Cruyff Courts in Nederland, 6 nieuwe Cruyff Courts in het buitenland, 31 watertappunten bij de Cruyff Courts geplaatst, 3 Cruyff Courts vervangen, 1 mobiel Cruyff Court,  en 239 Cruyff Court 6vs6 toernooien.

Bij scholen

• 91 scholen met een nieuw Schoolplein14.

Visie

Sport en spel zijn belangrijk voor een goede en gezonde ontwikkeling van kinderen. Bewegen is net zo belangrijk als leren lezen en schrijven. Niet voor niets is het recht op sport en spel vastgelegd in het Verdrag voor de Rechten van het Kind van de Verenigde Naties.
Maar de praktijk is anders. Ook in Nederland spelen en bewegen kinderen steeds minder. Sport en spel draagt bij aan het geluk van kinderen.

Strategie

Sinds 2014 werkt de Cruyff Foundation met de methode OGSM als management tool
(OGSM = Objective, Goals, Strategies en Measures). De ‘overall’ OGSM is: de Cruyff Foundation brengt zichtbaar meer kinderen in beweging in Nederland, Spanje en Engeland door winnende projecten intern en extern meer te verbinden en te vertellen. Vanuit deze overall OGSM worden afgeleide OGSM’s per afdeling gemaakt met doelstellingen, strategieën, aanpak en daadwerkelijke actieplannen. Gedurende het jaar worden de OGSM’s getoetst, waarbij wekelijks met het team wordt gekeken of we de doelstellingen gaan halen en zo niet, of we onze aanpak moeten wijzigen.

Maatschappelijk belang  

De maatschappelijke relevantie van het werk van de Foundation is groter dan ooit. Want door jeugd in beweging te brengen én te houden, draagt de Cruyff Foundation actief bij aan vier grote maatschappelijke thema’s:

Kernwaarden

Een bewegende wereld is een betere wereld. Dat is het uitgangpunt van de Cruyff Foundation.
De kernwaarden die de Foundation hanteert zijn:

Professioneel

Eigen kennis en ervaring zo nodig combineren met externe expertise. Evaluaties en onderzoeken zijn onderdeel van de werkwijze om te kunnen blijven verbeteren.

Doelbewust

De Cruyff Foundation is een praktische, kleinschalige organisatie, die gericht werkt aan het realiseren van doelen. Effectiviteit staat voorop. In 2015 is gekozen om een focus aan te brengen in de 19 landen waar wij werkzaam zijn. Dat betekent dat we per 2016 specifieke doelen per land gaan benoemen .

Verbindend

Samenwerken is de rode draad in het werk van de Foundation. Door te verbinden kunnen we meer bereiken. Dat doen we bijvoorbeeld met clubs, andere stichtingen, bonden, gemeenten en natuurlijk ook bedrijven.

Eigenwijs

De Cruyff Foundation maakt eigen keuzes om de doelstellingen te bereiken. Die eigenwijsheid kan zich uiten in de keuze van projecten maar ook in de werkwijze.  

Aanstekelijk

Sportief en enthousiast zijn kenmerken van de Foundation. Tijdens de Open Dag zijn werknemers van partners van de Foundation als vrijwilliger actief. Met deze manier van werken krijgen we mensen mee en worden doelstellingen gerealiseerd.

Sterkte en zwakte analyse van Cruyff Foundation

Impact

Laten zien wat je met het geld doet en wat je er mee bereikt is van groot belang: bijvoorbeeld met de outdoor sportdagen waarop niet gehandicapte kinderen samen sporten met leerlingen uit het speciaal onderwijs, het Cruyff Court dat door jongens en meisjes wordt gebruikt, het gezinsweekend of al die kinderen die actief zijn op een Schoolplein14. We willen graag laten zien wat de impact is van ons werk. Door het vastleggen van kwalitatieve en kwantitatieve gegevens kunnen we de effecten van ons werk duidelijk maken. Met het tonen wat we bereiken wordt de maatschappelijke impact voor iedereen duidelijk.  

MVO

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen is een proces waarin de Cruyff Foundation continu stappen wil maken. MVO moet integraal onderdeel zijn van alle processen in ons werk.

Duurzaamheid begint bij mensen. Dat is de kern van de activiteiten van de Foundation: jeugd activeren en ze waar mogelijk een actieve rol geven in de samenleving. Gehandicapte jeugd hun talenten laten ontdekken en zelfvertrouwen geven en jeugd in wijken zich via het Cruyff Foundation Community Program (Heroes of the Cruyff Courts) laten inzetten voor anderen.

Ook de aandacht voor onze eigen mensen is onderdeel van MVO. De Cruyff Foundation geeft medewerkers veel verantwoordelijkheid, spoort ze aan zich te ontwikkelen en hun talenten optimaal te gebruiken. Medewerkers krijgen de mogelijkheid cursussen en opleidingen te volgen, daarvoor is voor ieder in overleg een plan ontwikkeld. We zorgen voor goede arbeidsomstandigheden en medewerkers hebben inspraak in het beleid. Medewerkers worden gestimuleerd gezond te leven. Zij kunnen onder werktijd twee keer per week sporten en hebben de beschikking over een fiets voor woon-werk verkeer.
De Foundation biedt elk jaar meerdere stageplekken aan.

Onze vrijwilligers zijn essentieel voor de organisatie. Daarvoor werken wij samen met onze partner In Person die de werving en selectie doet. Er wordt gekeken naar iemands voorkeuren en capaciteiten om zo te zorgen dat de juiste ‘man’ op de juiste plek terecht komt. Vrijwilligers krijgen veel verantwoordelijkheid en bij gebleken geschiktheid kunnen zij een meer dragende rol krijgen.

Financieel is de Foundation transparant over kosten en opbrengsten. Het streven is elk jaar opnieuw zoveel mogelijk geld naar de doelen te laten gaan en zo min mogelijk kosten te maken. Bij medewerkers en vrijwilligers wordt kostenbewustzijn gestimuleerd. De voorwaarden die het CBF Keurmerk stelt, worden altijd ruim gehaald.

De Foundation heeft een duurzaam inkoopbeleid.

ANBI

De Cruyff Foundation is door de Belastingdienst aangemerkt als Algemeen Nut Beogende Instellingen (ANBI). Donateurs kunnen hun giften aan de Foundation aftrekken voor de belasting.

Klachten

Conform de door het CBF opgestelde eisen werkt de Foundation met een klachtenprocedure. In 2015 zijn er eenentwintig klachten binnengekomen.
De klachten betreffen onder andere (geluids-)overlast of de locatie van een nog aan te leggen Cruyff Court en verwarring over spelregels/organisatie van het landelijke toernooi Cruyff Courts 6vs6. Alle inzenders krijgen een reactie. De klachten worden als opbouwende kritiek meegenomen in evaluaties. Uitgangspunt blijft uiteraard om klachten te voorkomen want elke klacht is er een te veel.

Risicomanagement  

Werken met andermans geld brengt grote verantwoordelijkheden met zich mee. De Cruyff Foundation is zich daar terdege van bewust. De Cruyff Foundation is een lerende organisatie en is continu bezig met verbeteringen. Procesbeschrijvingen worden regelmatig ge-update, mede op basis van bevindingen van controles door het managementteam of een onafhankelijke accountant.

Controle op processen
De basis voor de werkwijze van de Cruyff Foundation is vastgelegd in de jaarlijkse werkplannen die door het bestuur zijn goedgekeurd. De eerder genoemde OGSM’s zijn onderdeel van deze werkplannen. De werkplannen beschrijven de doelstellingen en de manier waarop die behaald moeten worden. Ook de verbeterpunten ten opzichte van vorig jaar staan beschreven.
De werkwijze voor alle projecten is vast gelegd in een protocol. Daarin is een aantal vaste controle- en evaluatiepunten ingebouwd. Per project worden vooraf duidelijke doelstellingen geformuleerd. Is een project goedgekeurd dan worden tussentijdse rapportages gemaakt en zo nodig wordt ingegrepen of bijgestuurd.
De projecten die voor meerdere jaren ondersteuning ontvangen zijn verplicht om twee keer per jaar een inhoudelijke rapportage op te sturen. Daarnaast zijn zij verplicht om ieder jaar een financiële rapportage in te dienen met de daarbij behorende achterliggende stukken (bonnen). De projecten die meer dan € 25.000,00 per jaar ontvangen zijn tevens verplicht een accountantsverklaring in te dienen.

Financiële risico’s
De begroting gaat uit van een balans tussen inkomsten en uitgaven. In economische zware tijden was dat niet altijd vanzelfsprekend. De Foundation heeft de financiële huishouding aangescherpt door een groter onderscheid te maken tussen incidentele en structurele inkomsten. Daarnaast zet de Foundation meer in op fondsenwervende acties.
Uitgaven worden extra scherp beoordeeld, de efficiency is waar mogelijk nog verder vergroot. Het aantal medewerkers is al jaren stabiel.
Voor financieel zware tijden houdt de Foundation een reserve aan zodat de doelstelling nooit in gevaar komt.

Risico’s in interne organisatie

Aanpassingen organisatie
Zeven van de veertien medewerkers zijn nieuw in het team, waaronder de directeur. Dit heeft met name impact gehad op de fondsenwervende activiteiten waardoor niet alle gestelde doelen zijn behaald. Verder hebben de volgende wijzigingen binnen de organisatie plaatsgevonden: er is een managementteam ingesteld en sinds eind 2015 is marketing bij communicatie ondergebracht. Tot die tijd lagen alle marketingactiviteiten nog bij het fondsenwervende team.

Interne communicatie
De Cruyff Foundation doet veel, met zo min mogelijk medewerkers om de kosten laag te houden. Daar kan de interne communicatie onder leiden. Om alle medewerkers goed op de hoogte te houden van wat er allemaal speelt, is gewerkt aan een betere overlegstructuur en een verbeterde verslaggeving in de database. Door een actievere interne communicatie wordt de efficiëntie en effectiviteit verhoogd en versterken we elkaar door kennis uit te wisselen.

Risico’s in samenwerking
De Cruyff Foundation werkt met heel veel partners samen. Deels omdat de overtuiging is dat dan meer bereikt kan worden, deels omdat de Foundation beperkt wil groeien in aantal medewerkers en alle hulp kan gebruiken om zoveel mogelijk kinderen te laten bewegen.
De kwaliteit van de partners is van groot belang voor het slagen van een project. (Potentiële) partners worden zorgvuldig geselecteerd waarbij ook het imago een rol speelt.
In het buitenland is de professionaliteit van de partners niet altijd goed in te schatten en kan de kwaliteit soms beter.

Imagorisico’s
In enkele gevallen zijn er klachten over overlast van de Cruyff Courts door omwonenden. Hoewel dit buiten de verantwoordelijkheid valt van de Foundation, kan dit afbreuk doen aan het imago. Het loslaten of vervagende van de coatings op Schoolplein 14 kunnen ook afbreuk doen aan onze naam. In overleg met de leverancier van materiaal wordt getracht dit risico zoveel mogelijk te beperken.

Risico door bezuinigingen bij de overheid

Gemeenten zijn verantwoordelijk voor het onderhoud van de Cruyff Courts en voor de activatie ervan. Door bezuinigingen kunnen die posten in de knel komen. Dat kan negatief afstralen op de Cruyff Foundation.

Een Cruyff Court is een moderne invulling van het aloude trapveldje en fungeert als een ontmoetingsplek; een plek waar thema’s als respect voor elkaar, gezondheid, integratie, ontwikkeling en samen spelen centraal staan.

Naast het gewone Court, zijn er velden voor jeugd met een beperking, de speciale Cruyff Courts, wordt de omgeving van Cruyff Courts multifunctioneel ingericht, plaatsen we watertappunten, hebben we een mobiel Cruyff Court, en worden lokale coaches en jongeren opgeleid om activiteiten te organiseren.
Er liggen 35 Cruyff Courts buiten Nederland.

*Dit zijn de aantallen inclusief de Speciale Cruyff Courts.

Hoogtepunten:

• Openingen Cruyff Court Davy Klaassen en Marco van Ginkel.
• Opening Cruyff Court in Mumbai met minister Ploumen.
• Cruyff Courts 6 vs 6 met het NK in Amsterdam en het EK in Barcelona.
• Aantal deelnemers 6 vs 6: 25.000 (6.000 meisjes).
• Uitwisseling van jongeren tussen Cruyff Court Sao Paolo en Amsterdam.
• Lancering Heroes van de Cruyff Courts programma.
• 31 Courts zijn voorzien van watertappunt, in samenwerking met de Nationale Postcode Loterij.

Activiteiten op de Cruyff Courts

Naast de ontwikkeling van meerdere soorten velden heeft de Foundation de programma’s Community Program en Cruyff Courts 6 vs 6 samengevoegd om het aantal activiteiten verder te verhogen en om de betrokkenheid bij het veldje te vergroten. In augustus zijn deze programma’s samengevoegd tot één groot programma: Heroes of the Cruyff Courts.

Cruyff Courts 6 vs 6

Afgelopen seizoen zijn er 239 Cruyff Courts 6 vs 6 toernooien gespeeld, inclusief de kwart-, halve, landelijke en internationale finale. Er zijn NK’s georganiseerd in Nederland, Spanje en de UK. Het gehele toernooi stond in het teken van het thema respect. In de UK was dit voor het eerst in samenwerking met de Tottenham Hotspur Foundation. Dit moet de opmaat zijn naar een jaarlijks groter wordend toernooi.
De internationale finale was in Catalonië. Het weekend waarin deze uitwisseling plaatsvond stond niet alleen in het teken van voetbal en respect, maar ook van het leren kennen van elkaars cultuur en jezelf ontwikkelen via sport.

Watertappunten op Courts

Extra aandacht voor de gezondheid is er gekomen door het plaatsen van watertappunten bij de velden. Dit organiseert de Foundation sinds 2014 met behulp van de Nationale Postcode Loterij. Jongeren kunnen gezond hun dorst lessen en er is minder zwerfvuil. In 2015 zijn 31 watertappunten geplaatst.

Bijdrage aan de doelstellingen Cruyff Foundation

De Cruyff Foundation staat bekend als dé organisatie die jeugd in beweging brengt. Daarin vervult de Foundation een voortrekkersrol die voor het publiek het meest zichtbaar is via de Cruyff Courts. Door de aanleg van Cruyff Courts in wijken en de speciale Courts maken we bewegen toegankelijk voor al onze doelgroepen. We dragen actief bij aan de leefbaarheid in woonwijken in Nederland en daarbuiten.
Met de organisatie van activiteiten en het opleiden van coaches vergroten we het gebruik en de betrokkenheid en geven we deze jongeren de kans zichzelf te ontwikkelen.

Wat kan beter

• Nog meer meisjes actief op de Courts.
• Meer ingevulde quickscans.
• Op elk veldje een coach en minimaal een activiteit per jaar georganiseerd door jongeren.
• Nieuwe en specifieke impactmeting om nog beter en structureel inzichtelijk te krijgen wat de effecten van de Courts zijn.

Marktontwikkelingen

Sport en bewegen worden steeds meer gezien als een middel om een aantal belangrijke thema’s, zoals overgewicht en gebrek aan sociale cohesie aan te pakken. De Cruyff Foundation geeft met haar projecten invulling aan deze problematiek door meer kinderen in beweging te brengen en kinderen en jongeren elkaar te laten ontmoeten op de Courts. Daarnaast worden jongeren en coaches geholpen om zelf activiteiten te organiseren die bijdragen aan een positieve sfeer en een sociaal veilige sportplek in de wijk.
De Cruyff Foundation kijkt ook hoe zij een nieuwe doelgroep kunnen helpen door  gevluchte kinderen in de asielzoekerscentra de mogelijkheid te geven om te sporten en bewegen.

Ambities 2016

• Door storytelling het succes van Cruyff Courts meer bekend maken.
• Verder uitwerken van het nieuwe programma Heroes of the Cruyff Courts.
• Meer integratie met andere Cruyff Foundation projecten, bijvoorbeeld Heroes of the Special Cruyff Courts.
• Opening 8 nieuwe Courts: in Nederland 4, UK 2 en Spanje 2.
• Vervanging 15 Courts in Nederland.
• Plaatsing 35 nieuwe watertappunten.
• Structurele impactmeting.
• Inzet van het mobiele Cruyff Court voor een tijdelijke gebeurtenis of communicatieve doeleinden.
• Monitoronderzoek onder deelnemende jongeren Heroes of the Cruyff Courts om vast te leggen in hoeverre het programma bijdraagt aan het vergroten van zelfvertrouwen en het ontdekken van de eigen competenties.

Risicomanagement

Voor het onderhoud van de velden zijn de gemeenten verantwoordelijk. Door bezuinigingen kan de conditie van de velden achteruit gaan. Dit straalt af op de Foundation. Bij het aangaan van nieuwe samenwerkingen brengen we dit punt altijd onder de aandacht voor de meerjarenplanning/-begroting.
Overlast op de velden blijft een risico. De Foundation adviseert lokale partijen hoe ze hiermee om kunnen gaan.
Voor elke samenwerking die de Foundation aangaat geldt dat goed wordt onderzocht of een partij betrouwbaar en sterk genoeg is om het project gezamenlijk tot een succes te maken.

Internationaal

Voor de velden in het buitenland is de Foundation aangewezen op lokale partners. Hun kwaliteit en inzet bepaalt in grote mate het succes van een court. Door samenwerking met ambassades en consulaten ter plaatse en met organisaties als StreetfootballWorld kunnen we de betrouwbaarheid van partijen beter in kaart brengen.

Talenten worden opgespoord en krijgen extra begeleiding om hun dromen waar te maken. Bij veel initiatieven werkt de Foundation samen met andere partijen: van lokale verenigingen tot sportbonden en NOC*NSF.

In 2015 ondersteunde de Foundation de volgende sporten: 

• Verenigingen/stichtingen: judo, paardrijden, bowlen, voetbal.
• Scholen: sportdagen, bootcamp, zeilen, outdoor weekend.
• Sportbonden: skiën, snowboarden, zitvolleybal, rolstoelbasketbal, wielrennen, tafeltennis, zwemmen, atletiek.

Hoogtepunten

• Opening 200^ste Cruyff Court bij Mytylschool Drostenburg Amsterdam door Paralympisch atlete Marlou van Rhijn.
• Aanleg mobiele Cruyff Court bij opening van het (150-jarige) vernieuwde Emma Kinderziekenhuis.
• Paralympisch Talentendag met 34 talentvolle sporters.
• Opening zeven Speciale Cruyff Courts.
• Aanleg 27x Schoolplein14 bij Speciaal Onderwijs.

Speciale Cruyff Courts

Speciale Cruyff Courts zijn aangepaste veldjes bij instellingen. Zij zijn rolstoeltoegankelijk gemaakt, hebben een atletiekbaantje of een verhard basketbalveld. De aanpassingen worden gedaan naar gelang de behoeften van de betreffende instelling.
Afgelopen jaar is het 200^ste Cruyff Court geopend in Amsterdam. Het Court is vernoemd naar Paralympisch topatleet Marlou van Rhijn die ook de opening verrichtte. Het Marlou van Rhijn Court was een van de zeven Speciale Cruyff Courts die in 2015 zijn geopend. Vier Speciale Cruyff Courts zijn goedgekeurd.

Onderzoek

In de tweede helft van 2015 heeft de Foundation aan onderzoeksbureau Trendbox gevraagd te kijken naar het gebruik en de waardering van deze speciale velden.
Het betrof een online onderzoek onder professionals (directeuren, fysiotherapeuten, leerkrachten) en ouders (uiteindelijk netto 28 personen).

Waardering

• Gemiddeld cijfer: 8.4.
• Positief over de mogelijkheden voor de gebruikers en de kwaliteit van de voorziening.
• Gezien als een verrijking voor de school.
• Veld heeft positieve invloed op de gezondheid en algemene ontwikkeling van gehandicapte jongeren.
• Draagt bij aan een betere integratie van jongeren in de maatschappij.

Gemiddeld gebruik

• Vijf dagen per week.
• 50% van de kinderen speelt tenminste een keer per week op het veld.
• Zes georganiseerde activiteiten per week.

Verbeterpunten

• Gebruikers uit de buurt zijn soms minder zuinig op het veld. Vernielingen of zwerfvuil worden genoemd. De samenwerking met de buurt en betrokkenheid van buurtgenoten kan beter.
• De borden van de omheining geven lawaai; door de openingen boven het doel verdwijnen ballen buiten het veld.

Schoolplein14 bij Speciaal Onderwijs

Voor Speciaal Onderwijs zijn sport- en spelvormen ontwikkeld die specifiek gericht zijn op kinderen met een handicap. Het bord met de 14 regels van Johan is uitgevoerd in braille en pictogrammen.
Vanaf de start zijn al 49 speciaal onderwijs en/of zorginstellingen voorzien van Schoolplein14.  Hiervan zijn er 27 in  2015 gerealiseerd en zijn 19 scholen bezig met het startpakket.

Sportstimulering

Zoveel mogelijk kinderen de kans geven om met sport in aanraking te komen. Dat doet de Foundation onder meer via kleinschalige lokale projecten zoals de ondersteuning van sportdagen op mytylscholen, wekelijkse G-bootcamp op SBO -scholen, plaatselijke judotoernooien en paardrijden voor kinderen met een beperking. Daarnaast stelt de Foundation materialen beschikbaar zoals sportrolstoelen.
De samenwerking met de zeven bonden: Nederlandse Ski Vereniging, NEVOBO, de Atletiekunie, de Wielrenunie, de Zwembond, de Tafeltennisbond en de Basketballbond is in eerste instantie gericht om de sport meer toegankelijk te maken voor kinderen met een beperking.
Twee keer per jaar worden de activiteiten geëvalueerd en in december vinden reviewdagen plaats om te kijken of de gestelde resultaten zijn behaald, wat beter kan maar ook om plannen te bespreken voor het jaar erop.

Talentontwikkeling

Met sportbonden en NOC*NSF werkt de Foundation samen aan talentontwikkeling. Een van de initiatieven is het project Paralympisch Talentinstroom. Dat heeft als doel om continu talenten te scouten en op een gedegen manier te trainen, te coachen en voor te bereiden op het winnen van medailles op de Paralympische Spelen.

Atletiekunie

• 12 Nieuwe verenigingen met aanbod atletiek voor mensen met een beperking.
• 8 Nieuwe talenten in de talententrainingen.
• Van de 18 atleten die hebben deelgenomen aan het WK in Doha kwamen 9 sporters uit de talentontwikkelprogramma´s (samenwerking Cruyff Foundation-Atletiekunie) hiervan behaalden 4 sporters een medaille, 2 wisten zich direct te plaatsen voor de Paralympische Spelen in Rio.

Nederlandse Basketball Bond

• 8 Teams in Cruyff Foundation Junior League.

Koninklijke Nederlandse Zwembond

• 875 Kinderen hebben Swimstar Special gevolgd, het programma waarbij kinderen met een beperking kennis maken met verschillende zwemsporten.
• 9 Zwemmers in Cruyff Foundation Talentselectie die wekelijks meetrainen met de selectie.

Nederlandse Ski Vereniging

• 25 Sporters hebben zich opgegeven voor gevorderde lessen vanuit de verenigingen.
• 2 Sporters zijn doorgestroomd van het Beloftenteam naar de Nationale Selectie.
• Parasnowboarden heeft een structuur waar sporters met verschillende niveaus de mogelijkheid hebben om door te groeien.

NOC*NSF

• 34 Deelnemers op de Paralympische Talentendag.
• 24 Jonge kinderen bij eerste editie Miniorendag op Paralympische Talentendag. Deze is bedoeld om jonge kinderen op een speelse manier in aanraking te laten komen met diverse Paralympische sporten.
• Tijdens de Paralympische winterspelen in Sochi is het programma Potentials4Pyeongchang van start gegaan. Acht talentvolle wintersporters van de Nederlandse Ski Vereniging zijn naar Sochi geweest om een boost te geven aan hun persoonlijke ontwikkeling tot topsporters. In 2015 hebben zij bij Robin Ammerlaan verschillende workshops gevolgd, zoals: het team, sponsoring en media.
• Paralympische Talentherkenningsbijeenkomsten:17 deelnemers waarvoor gekeken wordt naar de meest geschikte sport.
• Talent reviewdagen: terugblik en advies sportbonden over hun opleidingsprogramma’s.
• Talentscoutteam: zoekt actief naar talent, adviseert en geeft voorlichting.

De bijdrage aan doelstellingen Cruyff Foundation

De ondersteuning van de gehandicaptensport is de oudste pijler van de Foundation. Door het ondersteunen van sportprojecten wil de Foundation zoveel mogelijk jeugd met een beperking in de gelegenheid te stellen te sporten. Dat gebeurt via de Speciale Cruyff Courts, Schoolplein14, door ondersteuning van lokale projecten, programma’s bij sportbonden en door het ter beschikking stellen van aangepast sportmateriaal.
De doelstelling om doelgroepen te verbinden door sport en spel komt goed naar voren bij sportprojecten voor kinderen met een beperking.
De sportprojecten die de Foundation ondersteunt dragen positief bij aan de gezondheid, sociale interactie en persoonlijke ontwikkeling van kinderen met een beperking. Dit zijn maatschappelijke thema’s die onderdeel uitmaken van de lange termijn visie van de Foundation.
Naast ieder kind met een beperking de kans geven om te bewegen, wil de Foundation talentvolle jongeren hun ambities waar laten maken. Daarin wordt samengewerkt met sportbonden en NOC*NSF. Ook hier staat persoonlijke ontwikkeling voorop. Door deelname aan talentenprogramma’s krijgt de doelgroep niet alleen de kans hun dromen te verwezenlijken, maar leren ze ook over belangrijke aspecten als teamverband en integratie met andere sporters.

Wat kan beter

• Meer uitgebreid onderzoek naar effecten. Doel is om in 2016 te starten met een 0-meting betreffende impactonderzoek in de gehandicaptensport en dit de komende jaren structureel te meten.
• In de samenwerking met de sportbonden moeten de communicatiedoelstellingen helder en eenduidig zijn.
• Meer sportverenigingen moeten gestimuleerd worden om aangepast sporten mogelijk te maken.

Marktontwikkelingen

De activiteiten voor jeugd met een beperking worden het meest gewaardeerd in het werk van de Foundation, aldus het Trendbox onderzoek*. De Cruyff Foundation heeft al achttien jaar ervaring op het gebied van gehandicaptensport. Waar mogelijk zoeken wij actief de samenwerking met andere instanties om zo veel mogelijk te bereiken.
De Cruyff Foundation kreeg ook in 2015 meer aanvragen binnen dan goedgekeurd konden worden. Het geeft aan dat de urgentie onverminderd groot is. Hierdoor is het een uitdaging om samenwerkingen aan te gaan waardoor meer budget ter beschikking komt.
Sportbonden geven aan dat het de komende jaren belangrijk is om sport toegankelijker te maken voor kinderen met een beperking bij sportverenigingen. Hier is momenteel nog te weinig aandacht voor op lokaal niveau.

Ambities 2016

• Breed zichtbaar maken van de impact van sport en beweging op kinderen met een beperking.
• Onderzoeken naar een samenwerking met een gezondheidsorganisatie om het belang van een gezonde leefstijl en de strijd tegen overgewicht meer aandacht te geven.

Risicomanagement

Risico’s kunnen ontstaan op financieel terrein en in de samenwerking met andere partijen. Om financiële risico’s zoveel mogelijk te vermijden zijn heldere procedures opgesteld. Met alle partijen die een financiële bijdrage van de Cruyff Foundation ontvangen, wordt een overeenkomst opgemaakt met afspraken over het gebruik van de naam, betaalschema, verplichtingen over inhoudelijke en financiële rapportages en evaluaties.
Risico’s op het gebied van samenwerking proberen we te voorkomen door potentiële nieuwe partners zorgvuldig te onderzoeken op hun betrouwbaarheid.

Internationaal

De Cruyff Foundation werkt sinds 2003 samen met de Internationale Tennis Federatie (ITF). Met projecten in verschillende landen willen we jongeren met een beperking kennis laten maken met rolstoeltennis. De samenwerking betreft twee grote projecten.

Wheelchair Tennis Development Fund (WTDF)

Doel: om rolstoeltennis voor jeugd met een beperking toegankelijk te maken en te bevorderen in ontwikkelingslanden.

In 2015 zijn in de volgende landenprogramma’s georganiseerd:

• Cambodja: coachsessie gevolgd door 12 tenniscoaches. Clinic voor junioren en volwassenen. Donatie van tennismateriaal om het programma voort te zetten.
• Botswana: coachclinic aan zeven coaches. Tennisdemonstraties en clinics in twee disability centres in aanwezigheid van vertegenwoordigersvan de tennisfederatie, het Paralympisch comité en verschillende invaliditeitsverenigingen. 
• Tanzania: bestaand programma wordt uitgebreid naar andere gebieden.

Doelstelling 2016

Brazilië, Marokko en Vietnam opnieuw bezoeken om programma’s uit te breiden naar andere steden en focus te leggen op junioren.

Wheelchair Tennis Junior Programs

Door de ondersteuning aan het Junior Programma groeit het jeugdrolstoeltennis wereldwijd. De ontwikkelingen worden gemaakt door projecten als:

• Cruyff Foundation Junior Masters in Tarbes, Frankrijk.
• Cruyff Foundation International Junior Camp, Amerika. Trainingskamp voor 34 junioren uit zes verschillende landen (Trinidad en Tobago, Argentinië, USA, Canada, Colombia en Guatemala).
• Cruyff Foundation International Junior Camp, Zwitserland. Trainingskamp voor 23 junioren uit elf verschillende landen.
• World Team Cup.
• National Junior Camps in Ghana, (50 junioren) Canada (10 junioren) , Gambia en Egypte.

Doelstelling 2016

Met de bestaande internationale  junioren activiteiten behalen we goede successen. De programma’s zijn erg populair onder de junioren en we verwachten dat het aantal junioren op de international junior ranking zal blijven groeien. We hopen dat een aantal junioren uit de bestaande programma’s zal deelnemen aan de Paralympische Spelen in 2020.

Verbeterpunten samenwerking ITF

Vanuit de verschillende projecten met ITF komen veel mooie succesverhalen, uit alle hoeken van de wereld. De ITF zet alles online, maar de Cruyff Foundation maakt nog onvoldoende gebruik van deze verhalen. De Cruyff Foundation kan meer en beter communiceren over de samenwerking met de ITF.

Cruyff Foundation Spanje

De Cruyff Foundation heeft een zusterorganisatie in Spanje (Barcelona). De Cruyff Foundation Spanje (Fundación) richt zich, net als de Foundation in Nederland, op drie pijlers: Gehandicaptensport, Cruyff Courts en Schoolplein14.
Bij de gehandicaptensport ligt de nadruk op breedtesport en kennismaking. Het gaat om de volgende sporten: zwemmen, basketbal, voetbal, skiën, wielrennen, zeilen, goalball, paardrijden, hockey, klimmen, synchroon zwemmen,  atletiek, school multisporten.

Met Schoolplein14 worden schoolpleinen weer aantrekkelijk gemaakt door in samenwerking met de school en haar leerlingen lijnen en kleurvlakken (coatings) op de grond en muur aan te brengen. Betrokkenen associëren Schoolplein14 met ‘plezier’, ‘enthousiasme van leerlingen’, ‘uitdaging’ en ‘promotie voor de sport’.
Scholieren, leraren en directeuren beoordelen Schoolplein14 met een ruime voldoende. Dagelijks maken ruim 50.000 kinderen gebruik van Schoolplein14. Met de nieuw gerealiseerde pleinen zijn in 2015 21.663 extra kinderen in beweging gebracht.

Impact

Net als in 2014 heeft het departement Bestuurs- en Organisatiewetenschappen van de Universiteit van Utrecht op verzoek van de Cruyff Foundation de impact van Schoolplein14 gemeten. Gekeken is naar de maatschappelijk thema’s: of kinderen meer bewegen, meer samen spelen en of er een afname van pestgedrag is.

• Schoolplein14 wordt vooral onder schooltijd gebruikt.
• Bijna de helft van de docenten organiseert vaker een bewegingsactiviteit op Schoolplein14 dan op het oude schoolplein.
• Het gebruik van Schoolplein14 ná schooltijd blijft achter.
• Betrokkenen (leerlingen, leerkrachten, directeuren) zijn gematigd positief over de bijdrage van Schoolplein14 aan een actievere leefstijl.
• De bijdrage van Schoolplein14 aan sociaal gedrag is minder herkenbaar.
• Tussen deelnemende scholen zijn verschillen zichtbaar. Schoolplein14 heeft de hoogste maatschappelijke opbrengst bij leerlingen op scholen met goede randvoorwaarden en goede maatschappelijke omstandigheden én op scholen voor speciaal onderwijs.
• De aantrekkingskracht van Schoolplein14 vermindert langzaam in de tijd.

De directe impact van een Schoolplein14 op een actievere leefstijl, sociaal gedrag en verbinding met de buurt dient genuanceerd te worden. Desalniettemin kan geconcludeerd worden dat Schoolplein14 bijdraagt aan de persoonlijke ontwikkeling van kinderen doordat ze samen leren spelen. Additioneel draagt het in zekere mate bij aan hun gezondheid doordat kinderen in het algemeen fitter worden door te bewegen. Hierdoor kunnen ze zich in het klaslokaal beter concentreren.

Internationaal

In Spanje zijn  grote stappen gezet met het Project Patio14 (Schoolplein14). In het voorjaar van 2015 is een samenwerking aangegaan met FC Barcelona en Obra Social de la Caixa. Binnen die samenwerking worden er tien schoolpleinen gerealiseerd, waarvan er vijf al geopend zijn. De andere volgen begin 2016.
Naast de samenwerking met FC Barcelona en Obra Social de la Caixa zijn er ook enkele schoolpleinen gerealiseerd vanuit eenmalige samenwerkingen.
In totaal liggen in Spanje nu twaalf schoolpleinen en komen er nog vijf bij begin 2016.

Bijdrage Schoolplein14 aan doelstellingen Cruyff Foundation

Schoolplein14 draagt bij aan de vier grote maatschappelijke thema’s waarop het werk van de Foundation is gebaseerd:

Gezondheid

Kinderen bewegen meer op een Schoolplein14, worden fitter. Fitte kinderen zijn gezonder, hebben minder last van overgewicht en presteren beter op school.

Leefbaarheid

Op elk Schoolplein14 hangt het bord met de 14 regels van Johan Cruijff. Het is een hulpmiddel om beter met elkaar om te gaan.

Persoonlijke ontwikkeling

Door het startpakket worden de kinderen actief uitgenodigd om mee te denken en aan de slag te gaan met de opdrachten van Schoolplein14. Daarmee ontwikkelen ze zichzelf.

Meedoen

De Cruyff Foundation zet zich in voor alle kinderen. De 14 regels leert kinderen respect te hebben voor elkaar, want geen kind mag buitenspel staan.

Wat kan beter

• Aandacht van leerlingen voor Schoolplein14 vasthouden. De aantrekkingskracht van Schoolplein14 vermindert langzaam in tijd.
• Procedure voor realisatie moet nog verder gestandaardiseerd en verkort worden. Dit staat in het eerste kwartaal van 2016 op de planning.
• Aangaan van samenwerkingen met gemeenten en onderwijsbesturen waardoor Schoolplein14 nog verder ontwikkeld kan worden in Nederland.
• Vernieuwing van aanbod en uitwisseling van ideeën over Schoolplein14.
• Het creëren van samenwerkingsverbanden met andere instanties die het gebruik kunnen activeren zoals buurtsportcoaches en JOGG¹.

Marktontwikkelingen

Bewegen op school blijft een belangrijk agendapunt voor scholen. Om aan de Nederlandse Norm Gezond Bewegen² te voldoen moeten kinderen meer bewegen.
Intern marktonderzoek heeft aangetoond dat veel scholen in Nederland een grijs schoolplein hebben. Hoewel er meer initiatieven zijn die bewegen op schoolpleinen stimuleren heeft Schoolplein14 een sterke positie en steeds groter wordende naamsbekendheid. Scholen geven aan dat de 14 regels van Johan Cruijff goed aansluiten bij de gedragsnormen die zij zelf hanteren.
Een tweede kans die uit het onderzoek naar voren kwam is dat (online) crowdfunding binnen het onderwijs toeneemt. Hierdoor hebben scholen zelf meer mogelijkheden heb om een Schoolplein14 te financieren.
De Foundation zal zich met Schoolplein14 de komende jaren ook richten op uitbreiding in Spanje en Engeland.

Ambities 2016

De belangrijkste ambitie voor Schoolplein14 in Nederland is de bekendheid vergroten. Dit willen we bereiken door:

• Succesverhalen te delen om meer bekendheid voor Schoolplein14 te genereren.
• Aanwezig te zijn bij bijeenkomsten waar partijen uit de sport – en onderwijssector zijn om de bekendheid van SP14 te vergroten en hierdoor samenwerkingen aan te gaan. Bijvoorbeeld het delen van best practices.
• De lokale zichtbaarheid te vergroten door scholen te voorzien van een communicatie toolkit met een standaard persbericht, opzet voor social media-berichten en informatie over Schoolplein14 voor de website van de school.
• Realisatie van 100 Schoolplein14 in NL 2016.
• Realisatie van 10 Schoolplein14 in Spanje en 4 Schoolplein14 in UK.

Risicomanagement

Zonder enthousiaste gemeenten, onderwijsbesturen en partners is het lastig om in de toekomst voldoende Schoolplein14’s te blijven realiseren. De procedures met dergelijke partijen duren soms lang. Ervaring leert dat voor duurzaam gebruik van Schoolplein14 enthousiaste mankracht op de scholen noodzakelijk is. Scholen hebben daar niet altijd de tijd voor.

Hoewel het economische klimaat verbetert, was het ook in 2015 geen eenvoudige opgave om de doelstellingen te bereiken, mede door de mutaties binnen het team.

Een bijzondere partner is de Nationale Postcode Loterij die de Foundation vanaf het begin ondersteunt.

Midden 2015 is ervoor gekozen om Marketing & Fondsenwerving  los te koppelen. De marketingactiviteiten zijn bij de afdeling Communicatie gevoegd. Hierdoor heeft Fondsenwerving meer ruimte om zich, naast het behoud van bestaande relaties, te richten op het aantrekken van nieuwe sponsors en partners.

Hoogtepunten

• Doelstelling Koken met een Doel met 60% overgeschreden.
• Activatie partnership met Unilever en COOP Supermarkten door middel van Doekoe-actie.
• Aantrekken acht nieuwe relaties.

De hoofddoelstelling voor 2015 was het behouden van de huidige inkomsten en het gefaseerd laten groeien van de totale baten. De drie pijlers: Cruyff Courts, Gehandicaptensport en Schoolplein14 zijn de basis van de fondsenwerving.

De drie belangrijke aandachtspunten in 2015 waren:

1. Behouden van bestaande partners en sponsors.
2. Aantrekken van nieuwe sponsors en partners.
3. Het doel bij de fondsenwervende evenementen, de Cruyff Foundation Cup en Koken met een Doel ligt op het evenaren van de opbrengst in plaats van te streven naar een verhoging.

Cruyff Foundation Cup 2015

Doelstelling inkomsten: € 90.000,-
Gerealiseerd: € 103.500,-

De Cruyff Foundation Cup is een besloten evenement waarbij bedrijven kunnen strijden tegen het Cruyff Foundationteam, bestaande uit ambassadeurs van de Cruyff Foundation. Het aantal teams was hoger dan vorige jaren, namelijk 32.

De opbrengst voor de tweede keer op rij boven de € 100.000,- .

Koken met een Doel 2015

Doelstelling: € 240.000,-
Gerealiseerd: € 408.9000,-

Ook dit jaar stond de avond in teken van Schoolplein14. Met dit bedrag kunnen 56 Schoolpleinen14 gerealiseerd worden. Nieuw deze editie was dat er door Johan Cruijff gesigneerde FC Barcelona shirts verkocht werden, hiermee is € 33.600,- opgehaald.

Sponsorhuis

Om meer diversiteit aan te brengen in het sponsorhuis en de instapmogelijkheden te verruimen is in 2015 de categorie ‘Supporter’ weer terug gebracht. Hierdoor biedt de Foundation de volgende mogelijkheden voor partners om zich te verbinden:

In 2015 is er een begin gemaakt met individuele activatieplannen per partner/sponsor. Naast de financiële component wordt ook gekeken op welke wijze beide partijen de impact en de communicatiewaarde van de samenwerking gezamenlijk kunnen vergroten. Doel is intensiever samen te werken en een grotere binding te krijgen tussen de organisaties en de Foundation. In 2016 willen wij dit verder ontwikkelen.

Sponsorhuis Cruyff Foundation eind 2015

In samenwerking met Unilever, COOP Supermarkten en Arla is in 2015 een vervolg gegeven aan de Doekoe-actie. Met deze actie konden consumenten bij COOP Supermarkten sparen voor zogenaamde Doekoe munten bij aankoop van Unilever en Arla producten. Met deze munten spaarden zij voor sportpakketten voor scholen die zich aangemeld hadden voor de actie. De consument kon zelf kiezen aan welke school de munten gedoneerd werden. De resultaten van de actie waren ook dit jaar weer overweldigend:

Fondsenwerving particulieren

Doelstelling inkomsten: € 50.000,-
Gerealiseerd: € 45.180,-
Evaluatie: Niet behaald.

Het aantal particuliere donateurs is nagenoeg gelijk gebleven: 464 in 2015 ten opzichte van 474 in 2014 (dit is inclusief de betalende leden van de Kidsclub). Inkomsten vanuit de particulieren zijn lager uitgekomen dan begroot.

Acties van particulieren:

• Jaap van Meel op longboard van Tilburg-Parijs voor Schoolplein14: € 2.008,-
• Amstelveen college: € 3.955,-
• New School door verkoop USB-stick: € 3.634,-
• Ragweek Utrecht: € 4.423,20

Acties derden bedrijven:

• Verkoop Kerstkaarten: € 4.800,-.
• Cargill: spinningmarathon: € 10.799,96.
• InPerson, voor de opening van hun nieuwe kantoor vroegen ze een donatie voor de Cruyff Foundation in plaats van cadeaus: € 5.000,-.
• AH Vos Supermarkten, statiegeldactie: € 800,-.

Marktontwikkelingen

Steeds meer bedrijven introduceren een MVO-beleid waarin de steun aan goede doelen is opgenomen. Bedrijven en organisaties stellen daar ook eisen aan.
Voor de Cruyff Foundation is het belangrijk om voor bedrijven innovatieve proposities op te stellen die passen bij de sponsor en voor beide partijen een win-win opleveren.

Een ontwikkeling die we al eerder tegenkwamen is dat bedrijven hun steun ‘labelen’ of ‘oormerken’ voor een bepaald project of bepaalde pijler; bijvoorbeeld voor Schoolplein14 of de programma’s binnen de pijler Cruyff Courts. Op zich is dit positief zolang de Cruyff Foundation ervoor waakt dat er naast de geoormerkte inkomsten voldoende vrij te besteden inkomsten blijven binnenkomen om de continuïteit van het werk van de Foundation te kunnen garanderen.

Ambities:

• Het aantrekken van nieuwe sponsors.
• Meer internationale sponsoren werven. Internationale sponsors kunnen bijdragen aan het uitbreiden van de internationale activiteiten van de Foundation.
• Een nieuw fondsenwervend evenement waarbij we ook kijken naar de kansen op de particuliere markt.

Communicatie

Het is niet alleen belangrijk dat bekend is wat we doen, we willen juist ook aangeven waarom we jeugd in beweging willen brengen.

We willen laten zien dat de Foundation bijdraagt aan een betere wereld. Dat jeugd gezonder, socialer en gelukkiger is als ze met anderen spelen en sporten. Dat in de maatschappij van vandaag bewegen geen vanzelfsprekendheid meer is en dat sommige kinderen die mogelijkheid nauwelijks hebben.

Het is een verantwoordelijkheid van ons allemaal om onze jeugd daarbij te helpen. Door ze te stimuleren, mogelijkheden aan te dragen en vooral door de jongeren het plezier van bewegen te laten ervaren.

Onze boodschap vertellen we via onze website en eigen social media kanalen, maar we proberen ook zoveel mogelijk publiciteit te genereren in andere media. Onze strategische partner Hill+Knowlton Strategies helpt ons hierbij. 

In 2015 is ervoor gekozen om Marketing & Fondsenwerving  los te koppelen en de marketingactiviteiten onder te brengen bij de afdeling communicatie.

Publicitaire hoogtepunten

• Opening 200^ste Cruyff Court (Speciaal Cruyff Court).
• Koningsspelen.
• Memphis Depay wint Johan Cruijff prijs en krijgt eigen Cruyff Court.
• Open Dag.
• Nieuws omtrent de gezondheid van Johan Cruijff.
• Opening Cruyff Court Davy Klaassen in Hilversum.

De Cruyff Foundation geniet wereldwijde online media exposure. Nog steeds wordt het meest gepubliceerd in Nederlandse media, maar door de toenemende internationalisering  van ons werk zien we dat er ook in andere landen aandacht komt voor ons werk.

Evenementen

Elk jaar organiseert de Cruyff Foundation een aantal evenementen: Koken met een Doel, de Cruyff Foundation Cup, Cruyff Courts 6 vs 6 en de Open Dag. Daarnaast is de Foundation betrokken bij de Koningsspelen.
Koken met een Doel en de Cruyff Foundation Cup zijn gericht op fondsenwerving en relatiemanagement, het Cruyff Courts 6 vs 6 toernooi is een groot voetbal kampioenschap waar jongeren uit de buurt aan mee kunnen doen. De Open Dag is voor alle jeugd, maar vooral ook voor jongeren met een beperking en is een belangrijk evenement om te laten zien wat de Foundation allemaal doet.

Open dag

Elk jaar organiseert de Foundation in september een Open Dag. Kinderen kunnen op deze dag deelnemen aan tal van sporten en ervaren hoe leuk het is om samen te sporten. In 2015 deden ruim duizend kinderen mee. Traditie is dat veel ambassadeurs van de Foundation aanwezig zijn om mee te doen of op te treden. De Open dag genereert veel publiciteit en is daarmee belangrijk om het werk van de Foundation breed onder de aandacht te brengen. Ook dit jaar heeft de Open Dag op  communicatiegebied ruimschoots aan haar doelstellingen voldaan.

Imago-onderzoek

Trendbox heeft op verzoek van de Foundation voor het derde achtereenvolgende jaar onderzoek gedaan naar de naamsbekendheid van en de donatiebereidheid aan de Foundation.
Het betreft een online onderzoek onder (netto) 603 deelnemers van achttien jaar en ouder. Het onderzoek is eind december uitgevoerd.

Bekendheid

Een op de tien Nederlanders kent de missie van de Cruyff Foundation (nagenoeg) volledig. De helft kent deze tenminste gedeeltelijk. Twee derde van de kenners associeert de Cruyff Foundation primair met het verbinden van kinderen waarbij sport en spel centraal staat.

Waardering

De algemene mate van waardering voor de Foundation neemt toe, met name onder de hogere inkomens. Het percentage dat (zeer) veel waardering heeft steeg van 46 naar 56 %.
Trendbox concludeert dat de waardering voor de activiteiten van de Foundation al jaren een stabiel en positief patroon laat zien. De activiteiten voor kinderen met een beperking steken er altijd iets bovenuit.
De Foundation blijft staan in de top acht van meest bekende goede doelen gericht op kinderen/jongeren.

Wie kent de Foundation?

De meeste bekendheid geniet de Foundation onder mannen van 35 jaar en ouder (68%, een stijging van vier procent ten opzicht van 2014). Onder vrouwen en mannen jonger dan 35 jaar is de Foundation minder bekend.

Donatiebereidheid

De spontane bereidheid om te doneren aan de Foundation is afgenomen. Na uitleg over het werk is juist een lichte stijging te zien, met name onder de hogere inkomens.

Conclusie

Hoewel heel veel Nederlanders de Cruyff Foundation kennen, blijft het belangrijk het werk actief onder de aandacht te brengen. Als mensen meer weten wat de Foundation doet en de urgentie beseffen, neemt de donatiebereidheid toe. Een extra uitdaging ligt in de doelgroep onder de 35 jaar.

Wat kan beter

• Doordat elk social mediakanaal eigen speerpunten heeft, is de onderlinge samenhang minder sterk. Communicatieboodschappen verliezen hun kracht. In 2016 zal meer aandacht komen voor een multimediale aanpak waarbij de website het leidende communicatiemiddel wordt.
• Veel mensen weten wat de Foundation doet, maar het ‘waarom’ achter de missie ‘Jeugd in beweging brengen’ kan sterker gecommuniceerd worden.
• Vertalen van de waardering naar donatiebereidheid.

Marktontwikkelingen

Bedrijven en organisaties willen een duidelijker invulling geven aan de samenwerking met goede doelen om hun MVO-beleid vorm te geven. Dit vraagt om een innovatieve invulling van proposities voor (toekomstige) partners. Bij particulieren zien we dat deze steeds meer een mix van mediakanalen gebruiken. Hierdoor is het belangrijk om in de toekomst marketingcampagnes multimediaal in te zetten.

Ambities

De komende jaren willen we veel meer het verhaal achter ons werk vertellen. Laten zien welke impact onze projecten hebben op de levens van jongeren (en hun omgeving).
Storytelling gaat centraal staan in de emotionele verbintenis met onze verschillende doelgroepen: donateurs, vrijwilligers en partners.
Om meer mensen met onze boodschap te bereiken, besteden we in het najaar van 2016 een deel van ons marketingbudget aan een landelijke campagne.

Kantoor Nederland en Spanje

Naast het hoofdkantoor in Amsterdam heeft de Cruyff Foundation een kantoor in Barcelona. Ondanks de naam en dezelfde doelstelling werken beide Foundations onder een eigen bestuur. Susila Cruijff is overkoepelend lid van beide besturen, met als speciale taak het bewaken van overall visie, en de samenwerking tussen beide kantoren waar mogelijk te bevorderen. Op het kantoor in Barcelona werken vier betaalde medewerkers.

Medewerkers

Per 31 december 2015 stonden er veertien mensen op de loonlijst. In 2015 waren een aantal wijzigingen geweest binnen het team. Mensen zijn weggegaan, hebben een andere plek gekregen en nieuwe medewerkers werden aangetrokken. Het afgelopen jaar zijn zeven nieuwe mensen gestart en werden zes stagiaires ingezet ter ondersteuning van de verschillende werkzaamheden.

In 2015 zijn we gaan werken in een nieuwe organisatiestructuur, met verschillende teams. 
De uitdaging is om alle medewerkers intern goed te verbinden en op de hoogte te houden van wat er allemaal speelt.

Dit is nodig om:

• De verbondenheid met elkaar, de teams en de organisatie te vergroten.
• Efficiëntie en effectiviteit te verhogen.
• Elkaar te versterken en kennis uit te wisselen.
• De juiste info over de missie, alle projecten en activiteiten en de impact hiervan naar buiten toe te kunnen uitdragen.

In 2015 is een start gemaakt om de interne communicatie, zowel off- als online te verbeteren. Het delen van informatie kan op verschillende manieren, zowel offline als online: de overlegfrequentie is geïntensiveerd, er is meer terugkoppeling in en tussen de teams, de database is toegankelijker gemaakt en er is een start gemaakt met de inrichting van SharePoint-omgeving. Dit is een Microsoft product en kan het beste worden vergeleken met een interne website waarbij subsites per pijler/team wordt gemaakt waar alle relevante documenten en info gemakkelijk is terug te vinden.

Werkzaamheden directeur

De algemene taak van de directeur bestaat uit het ontwikkelen van en na goedkeuring door het bestuur het uitvoeren van het beleid van de Cruyff Foundation. Hij is verantwoordelijk voor de voorbereiding en uitvoering van de besluiten van het bestuur en leidt het kantoor. Elk jaar stelt de directeur een werkplan en begroting op.
De directeur vertegenwoordigt de Foundation naar buiten toe.
Een compleet overzicht van de werkzaamheden van de directeur is terug te vinden in het directiereglement dat is op te vragen bij de Cruyff Foundation.
Het bruto salaris van de directeur bedroeg € 77.925,= (1 maart – 31 december 2015) en blijft daarmee ruim beneden de norm die is opgesteld door de commissie Wijffels, Code Goed Bestuur.

Ziekteverzuim

In ­2015 bedroeg het ziekteverzuim van de Cruyff Foundation 1,27%. Dit percentage is een fractie lager dan het jaar daarvoor (1,31%).

Personeelskosten

Een compleet overzicht van de personeelskosten is terug te vinden in het financiële jaarverslag. In 2015 bedroegen de salarissen en sociale lasten in totaal € 575.221. De overige personele lasten bedroegen € 83.601, dit is inclusief opleidingskosten, woon-werkkosten, tegemoetkoming in de zorgverzekeringskosten, sportabonnementen, leasefietsen en vakantiegeld. De pensioenlasten bedroegen € 48.438.

Bestuur

De familie Cruijff is vertegenwoordigd in het bestuur van de Foundation door Susila Cruijff. Het bestuur krijgt geen bezoldiging voor hun werkzaamheden. Bij het benoemen van bestuursleden wordt gekeken naar de achtergrond en affiniteit van de (toekomstige) bestuursleden met de Cruyff Foundation.

Het bestuur bestond in 2015 uit de volgende personen.

 *In mei 2016 is Pim Berendsen door het bestuur als opvolger van Frank Weijers gekozen die in januari is overleden. 

Bestuursleden worden voor een periode van vijf jaar benoemd. Herverkiezing kan tweemaal. In speciale gevallen is een uitzondering hierop mogelijk. Het bestuur van de Cruyff Foundation beslist over een dergelijke uitzondering.
Het bestuur functioneert op afstand en houdt zich voornamelijk bezig met het beoordelen van het jaarlijkse werkplan inclusief bijbehorende begroting, de jaarrekening en het jaarverslag. Via tussentijdse rapportages stelt het bestuur zich op als klankbord voor de directie en medewerkers van de Foundation. Het bestuur is in 2015 twee keer bijeengekomen.

Vrijwilligers

Voor de uitvoering van alle events is de Cruyff Foundation afhankelijk van vrijwilligers. Eind 2015 stond het aantal actieve vrijwilligers dat zich inzet voor de Cruyff Foundation op 98 vrijwilligers. Dit is een daling ten opzichte van vorig jaar. Oorzaak is dat het bestand is opgeschoond, waarbij vrijwilligers die al enige jaren niet meer actief zijn geweest, werden verwijderd. Daarbij zijn er ook vrijwilligers die door de positieve ontwikkelingen op de arbeidsmarkt niet meer in de gelegenheid zijn om als vrijwilliger actief te blijven.
Aangezien de inzet van vrijwilligers essentieel is voor het werk van de Foundation wordt bekeken op welke wijze we het aantal actieve personen kunnen vergroten.

Vrijwilligersdag

Ook in ­2015 organiseerde de Cruyff Foundation een vrijwilligersdag. De Foundation organiseert deze dag om iedereen te bedanken voor zijn inzet. De dag, waaraan veertig vrijwilligers hebben deelgenomen vond plaats bij Borchland in Amsterdam.

Ambassadeurs & ‘De 14 van Johan’

De Foundation kan rekenen op de inzet van tal van (oud-) sporters en bekende Nederlanders die vrijwillig meehelpen bij activiteiten, evenementen en projecten. Mede dankzij hun steun en inzet krijgen belangrijke thema’s zoals het belang van sport en kinderen met een handicap, ruime aandacht. De Foundation heeft geen vast poule van ambassadeurs die ingezet worden als het gezicht van de Foundation. Dit was altijd een bewuste keuze omdat de Foundation Johan Cruijff als voornaamste ambassadeur had. Vanwege het overlijden van Johan Cruijff begin 2016, zal het beleid wijzigen en zullen mogelijk bepaalde ambassadeurs meer als boegbeeld worden ingezet om ons verhaal te vertellen.
Naast deze groep bekende ambassadeurs, heeft de Foundation ook een aantal jaar gewerkt met ‘De 14 van Johan’. Dit was een groep jongeren die met zijn allen de  activiteiten van de Cruyff Foundation vertegenwoordigden. In 2015 zijn we met dit concept gestopt. Er wordt gekeken naar andere manieren om ons werk naar voren te brengen. Daarbij is een extra aandachtspunt om vertegenwoordigers c.q. ambassadeurs te vinden die jongeren aanspreken.

Gelukkig zien we dat de vier thema’s van de Cruyff Foundation: gezondheid, leefbaarheid, persoonlijke ontwikkeling en iedereen mee laten doen meer en meer omarmd worden en vaak in de publiciteit komen.
Met elkaar kunnen we ervoor zorgen dat deze thema’s werkelijkheid worden. Want Johan zei niet voor niets: ‘Alleen kun je niets, je moet het samen doen.’
Wij gaan het doen zonder Johan, maar met u. Particulieren, overheden, organisaties en bedrijven…. Samen kunnen we onze jeugd een beter perspectief geven. Dat is onze verantwoordelijkheid.
Daarom gaan we nog intensiever samenwerken met de projecten die we ondersteunen en met de organisaties die bijdragen aan onze missie. Gezamenlijk kunnen we de urgentie en de successen beter uitdragen.
In 2016 gaan we door met meten en onderzoeken. Meetbare effecten bepalen voor een groot deel de waarde van ons werk, hoewel het geluk van een kind niet altijd in cijfers is uit te drukken.

Cruyff Courts

Met de Cruyff Courts gaan we nog meer jeugd in het buitenland, US, UK, Spanje en Brazilië in beweging brengen. In Nederland ligt het accent op de vervanging van courts en de activatie ervan. We gaan door met het plaatsen van watertappunten. Daarnaast gaan we onderzoeken of we het proces van aanvraag tot realisatie eenvoudiger kunnen laten verlopen.

Projecten gehandicapte jeugd

Voor de jeugd met een beperking organiseren we in 2016 onder meer extra activiteiten rond de Paralympische spelen. Het aantal speciale Courts wordt uitgebreid en we gaan er meer activiteiten op organiseren.

Schoolplein14

Bij Schoolplein14 wordt halverwege het jaar al het 250^ste plein geopend. We blijven Schoolplein14 onder de aandacht brengen van betrokkenen in onderwijsland.

Internationaal

De Foundation groeit niet alleen in Nederland en Spanje maar ook in Engeland. Dat  willen we in 2016 doorzetten. In de UK hebben we een sterke partner gevonden in de People’s Postcode Lottery.
We lanceren er Schoolyard14 en gaan drie Cruyff Courts realiseren. Ook in Amerika gaat de Foundation de activiteiten uitbreiden. De samenwerking met onze zusterorganisatie in Spanje zal worden geïntensiveerd.

Marketing en Communicatie

In het najaar verschijnt de autobiografie van Johan Cruyff. Daar omheen willen we veel aandacht realiseren om ons werk nog eens duidelijk naar voren te brengen. Vergroten van de naamsbekendheid, in Nederland en daarbuiten, en het uitdragen van de urgentie van ons werk, blijven heel belangrijk. We hopen dat de donatiebereidheid van particulieren en de toename van financiële ondersteuning vanuit het bedrijfsleven een logisch gevolg zal zijn.
In 2016 start de voorbereiding op het 20-jarig bestaan van de Foundation in 2017.

Punt op de horizon

In 2016 ontwikkelen we een lange termijn visie samen met onze collega’s in Spanje. We bepalen de richting en de doelen voor 2020. Deze visie helpt ons bij het maken van strategische keuzes. Het wordt een plan waarin de continuïteit van ons werk voorop staat.
De Foundation was Johans levenswerk, zijn droom. Dat zetten we voort en daar hebben we ieders hulp bij nodig.

Het complete financiële verslag is terug te vinden in de Jaarrekening 2015.

Toekomstige eigen initiatieven van de Cruyff Foundation zijn geen verplichting naar een derde partij en mogen daarom niet in de staat van baten en lasten worden opgenomen. Maar de lasten voor deze eigen initiatieven zijn wel degelijk vastgelegd en gereserveerd (bestemmingsreserves) vanuit het resultaat.

Korte toelichting op de cijfers

De Cruyff Foundation laat op een aantal onderdelen een verschil zien tussen de realisatie 2015 en de begroting 2015, maar ook ten opzichte van de realisatie 2014:

Baten t.o.v. begroting 2015

• In de begroting van de pijler Cruyff Courts is rekening gehouden met een groot aantal geoormerkte projecten. Deze projecten worden alleen gerealiseerd als de geoormerkte inkomsten ook zijn gerealiseerd.
• Baten uit acties van derden bestaan naast de vaste afdracht van de Nationale Postcode Loterij ook uit geoormerkte inkomsten van de Extra Trekking van de Postcode Loterij en de People’s Postcode Lottery. Van de laatste twee worden pas baten opgenomen als de kosten ook zijn gemaakt. Veel van deze projecten worden in samenwerking met derden gedaan (waaronder gemeenten en waterbedrijven), waardoor we in de realisatie van de projecten ook afhankelijk zijn van derden.
• Rentetarieven zijn opnieuw gedaald.
• Er zijn maar liefst 7 van de 14 medewerkers nieuw in het team, waaronder de directeur. Dit heeft met name impact gehad op de fondsenwervende activiteiten waardoor niet alle gestelde doelen zijn behaald.

Lasten t.o.v. begroting 2015

• In de begroting van de pijler Cruyff Courts is rekening gehouden met een groot aantal geoormerkte projecten. Deze projecten worden alleen gerealiseerd als de geoormerkte inkomsten ook zijn gerealiseerd.
• Personeelskosten zijn lager uitgevallen dan begroot, mede doordat we niet het gehele jaar volledig bezet zijn geweest door de vele wisselingen in het personeelsbestand. Het salaris van de nieuwe directeur ligt ook lager. Deze personeelskosten zijn via de verdeelsleutel ook van invloed op de kosten besteed aan de doelstelling, werving baten en beheer en administratie.

Baten t.o.v. realisatie 2014

• De pijler Schoolplein14 wordt bijna volledig via geoormerkte inkomsten bekostigd. In 2014 waren de inkomsten en kosten t.b.v. Schoolplein14 hoger.
• Koken met een Doel 2015 heeft minder opgebracht dan de editie van 2014.
• In 2015 minder extra inkomsten vanuit de partners. In 2014 zijn de partners betrokken bij een speciale bijlage van het NRC en bij het WK Cruyff Courts 6vs6.

Lasten t.o.v. realisatie 2014

• De pijler Schoolplein14 wordt bijna volledig via geoormerkte inkomsten bekostigd. In 2014 waren de inkomsten en kosten t.b.v. Schoolplein14 hoger.
• In 2015 heeft het Cruyff Foundation seminar niet plaatsgevonden.
• Personeelskosten zijn lager uitgevallen dan in 2014, mede doordat we niet het gehele jaar volledig bezet zijn geweest door de vele wisselingen in het personeelsbestand. Het salaris van de nieuwe directeur ligt ook lager. Deze personeelskosten zijn via de verdeelsleutel ook van invloed op de kosten besteed aan de doelstelling, werving baten en beheer en administratie.

Jessa en Amal denken hier maar aan één ding: de bal. Op de Cruyff Courts, een wereldwijd initiatief van de Johan Cruyff Foundation, wordt gesport.

Maar het is meer dan een veldje: de kinderen hebben weer veilige speelruimte in hun wijk.
Ze maken kennis met het belang van teamverband, sluiten vriendschappen, ontdekken hun eigen talenten en ervaren hoe het is om te winnen en te verliezen.
Deelnemers van de Postcode Loterij: bedankt. U maakt de steun aan de Johan Cruyff Foundation en 91 andere organisaties mogelijk.

Dankzij de deelnemers groeide een Nederlandse loterij-initiatief uit tot de grootste fondsenwerver ter wereld. De Postcode Loterijen gaven niet alleen veel prijzen weg, maar schonken ook al meer dan 6,5 miljard euro aan goede doelen. De Johan Cruyff Foundation heeft sinds 2010 een bijdrage ontvangen van bijna € 12 miljoen.
Met elkaar kunnen we het verschil maken, ook in de komende jaren.

Voor een betere, duurzame en rechtvaardige wereld: postcodeloterij.nl